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刘波涛:性感的营销

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关于我

现任《新营销》杂志副主编,南方都市报专栏作者,营销策划人,在人民日报、广州日报等权威主流媒体发表文章近百万字,多家权威媒体的专栏作者。著有《大清CEO康熙回忆录》、《挑战百万年薪》等具有影响力的财经书籍。lbtpower@hotmail.com 13922343022

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《康熙回忆录》37:鳌拜系集体病休的图谋  

2007-11-22 09:32:44|  分类: 《康熙回忆录》连 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1667年11月是以悲痛作为结束的。大清三代创业者最忠诚的伙伴、功勋卓越的经理人、大清集团缔造者之一、赫舍里的祖父索尼因病去世。就在这个时候,鳌拜突然发难。

对于我和索尼的联姻,鳌拜深感不安,这表示玄烨系已在大清拥有了绝对控制权,这一直是鳌拜不愿、也不想看到的事实。但是,鳌拜并不肯就此认输,索尼的去世给了他“翻身”的机会。为了避开与鳌拜争锋相对,我与赫舍里在中国的最南端、美丽的海南度过了一个甜蜜而短暂的蜜月。一天,我和赫舍里潜完水一上岸,就接到了一条令人震惊的消息:鳌拜系所有管理层集体请病假。

蜜月匆匆结束。刚下飞机,我直奔办公室,看见办公桌上赫然放着九个人的假条,这休病假的9个人,班布尔善、穆里玛、塞本得、讷谟、阿思哈、噶褚哈、泰必图、济世、吴格塞都是鳌拜系的人。

我走进鳌拜的办公室,望着他平静地说道:“你是大清的副总,又是父亲留下来的重臣,很多事你还是要多担待些。不过你既然病重,养好身体才是最重要的,我这里有上好的高丽参,明天让你送到你家里,你为大清耗尽心血,是该好好休息一下了!”

我思考了一下,继续说道:“现在到了年底最忙的时候,好些个事还得有人办哪。他们几个嘛,暂时帮帮手!这段时间,也确实辛苦他们了,等忙完这一阵,好好地放他们一场大假!”鳌拜望着我,表情异常复杂。从这刻起,我明白我与鳌拜的缘份已尽。

在人事斗争中,称病是一种最常见的托辞。一般高层经理人称病只有三种解释,一是闹情绪,以泄心中不满;二是逃避责任、坐山观虎斗;三是以退为进、以此作为要挟的砝码。鳌拜称病则三者兼而有之:准鳌拜与9人病休,大清将陷入瘫痪;如不准,那么日后将养虎为患;他日我如裁辞此9人,鳌拜便会授之以口实,集体倒戈在所难免。

出乎鳌拜意料之外的是,我批准了他的“病假”而截留了别人。

曾有媒体做过调查:以下选择中,哪一条对企业的危害最大?一,高级经理人倒戈;二,产品质量危机;三,资金链断裂;四,强势对手的恶性竞争。几乎所有的企业家选择了“高级经理人倒戈”。

分析大明的失败,与高级管理层的集体倒戈不无关系,先有洪承畴,后有吴三桂,还不算被无故开除的袁崇焕,已足以让大明受到致命打击。前车之鉴,岂能轻易能忘?纵然这九个人并非大清的股肱之才,但却身居要职,一旦倒戈,其影响将是灾难性的:一方面仓促之下很难找到替任者,必然导致诸多工作青黄不接;另一方面,影响所在团队,轻则军心涣散,人心惶惶,重则将大批员工追随而去,爆发一场辞职潮。

即便他们是一般员工,这么多人一同病休,也难免不引发一场无妄的揣测,必然会影响工作效率,更何况他们是大清的高管层,且还分管不同部门,更有鳌拜居中煽风点火?

我很明白,这9个人迟早一天要追随鳌拜而去,但在尚未物色好接替人之前,任何一次集体辞职或辞退事件,都将百害而无一利。大清千钧之力,皆系于中层;中层动,全局牵。如今鳌拜挟中层“逼宫”,如贸然激发矛盾,恐怕酿成大祸,唯先求稳方能将风险降到最低。

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